Colombus consulting a analysé les stratégies de 15 électriciens européens. Le cabinet constate une évolution en profondeur des activités, où la diversification est un paramètre essentiel, avec des orientations stratégiques diverses :
"• ENGIE met en avant la refonte de sa stratégie vers des activités bas-carbone (dépréciation des actifs de production thermiques, rachat d’acteurs du renouvelable, promotion d’un mix énergétique basé sur les énergies renouvelables et le biogaz).
• E.ON a acté la séparation des actifs qui produisent du CO2 et scindé l’entreprise en deux entités distinctes où E.ON conserve le périmètre renouvelable, nucléaire et réseau.
• RWE a fait le choix contraire en se séparant de ses activités Renouvelable, Transport et Distribution.
• EDF concentre ses investissements sur la prolongation de son parc nucléaire (Grand Carénage) et la construction d’EPR (Flamanville, Hinkley Point)."
En conclusion, Colombus consulting définit trois modèles stratégiques dominants" :
– pérennisation de l’activité des producteurs d’énergies renouvelables;
– diversification voire recentrage des acteurs historiques vers le renouvelable;
– recentrage des acteurs historiques vers leurs actifs de production historiques.
Les conditions de succès divergent: subvention dans les EnR, gestion des pertes financières, soutien de l’Etat au nucléaire… mais tous les modèles reposent sur une hausse des prix du CO2 et de l’électricité 🙂
Cliquez ici pour consulter la synthèse de l’étude "santé financière des producteurs d’électricité."
