Nous reproduisons ci-après un extrait du compte-rendu par FO du comité central d’entreprise d’ERDF du 27 septembre 2012, ayant trait au projet Ginko.

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« Projet GINKO : refonte du Système d’Information clients–fournisseur pour le segment C5 (Pour AVIS)

Présentation du dossier : M JP BEL, M PERRAULT et M MENARD
Le projet s’inscrit dans un contexte en pleine évolution, LINKY, séparation des SI Distributeur et Fournisseur et le développement de nouveaux services aux clients. Le Système actuel n’est pas compatible avec le déploiement des compteurs intelligents. GINKO a pour ambition de reprendre les fonctionnalités de DISCO (QE, TGC…). Volonté d’ERDF de mettre en place un partenariat industriel avec la Caisse de Dépôts et Consignation et UEM, au travers de la prise de participation au sein de 2 filiales distinctes, une filiale d’Edition (efluid SAS) et une filiale de Distribution.
La filiale d’édition sera détenue à 60 % par l’UEM, 10 % par la Caisse de Dépôts et Consignation et 30 % par ERDF. La filiale de Distribution (ERDF SI Distribution) sera détenue à 100 % par ERDF.
La filiale d’Edition sera propriétaire du logiciel, et des clauses juridiques sont mises en place pour préserver les intérêts de chaque
partenaire, notamment d’ERDF.
La filiale de Distribution réalisera 80 % de son activité pour le compte d’ERDF. Tous les projets d’envergure de cette filiale seront soumis au comité des engagements ERDF. Il y aura mise à disposition de moyens d’ERDF au service de cette filiale, évalué à 1,5 ETP au lancement pour atteindre 3 ETP à l’horizon 2017.
La filiale de distribution détenue à 100 % par ERDF permet d’acquérir le logiciel, en dessous de ce pourcentage, nous ne pourrions pas acheter la solution informatique. Ce montage permettrait de se prémunir contre EDF, qui ne peut pas reprendre à son compte l’activité de la filiale sans remettre en cause la propriété de e-fluid. Le Comité stratégique recherche un point de compromis, sachant qu’en deuxième instance, c’est le COMEX qui arrêtera les orientations de la filiale de Distribution. Les démarches vis-à-vis de la CNIL sont prévues dans le planning.
Les droits de vote de la filiale d’édition sont répartis de la manière suivante: 3 pour UEM, 2 pour ERDF et 2 pour la Caisse des Dépôts et Consignation.
Les décisions stratégiques requièrent une majorité qualifiée de 6/7 e. La Formation sera assurée par l’UOF pour garantir le déploiement de l’application auprès des différents utilisateurs. Les agents de la DSI, de l’UOI et des entités FSL seront fortement impactés par ce projet.

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Déclaration FO Énergie et Mines :
Le projet présenté ce jour, consacre la fi n de la Belle Epoque et initie une période nouvelle remplie d’incertitudes.
Nous avons abandonné notre expertise informatique en enterrant l’application QE et nous nous sommes inscrits dans l’ère du consumérisme avec GINKO.
FO Énergie et Mines regrette et condamne ces orientations stratégiques qui conduisent à l’externalisation de la conception-réalisation des outils informatiques. Nous revendiquons la création d’une unité informatique intégrée permettant de préserver les savoir-faire et l’expertise dans un domaine à très forts enjeux.
La création de deux filiales, l’une pour l’édition, l’autre pour la distribution nous apparaît plus comme un pis-aller plutôt qu’une solution durable. Souvenons-nous de la décision prise hier pour les activités internationales d’ERDF.
FO Énergie et Mines prend acte des dispositions juridiques permettant de préserver les intérêts d’ERDF dans cette structure, mais nous restons très circonspects vis-à-vis du Comité Stratégique, dont les membres «devront concentrer leurs efforts pour trouver une position commune». Ce qui est bien la moindre des choses lorsque l’on agit dans le cadre d’une seule et même entité économique.
Nous prenons acte de la création du comité d’accompagnement au changement en région dont l’une des missions serait de coordonner et d’appuyer les Régions.

AVIS
FO Énergie etMines émet un AVIS POSITIF.
CFDT, CGT, CFE-CGC Avis POSITIF »